Veckans Affärer
Tor 28 januari 2010
SPECIAL: DUBAI – Vi vill göra affärer med Sverige
Han är en av Dubais mäktigaste personer med ett enormt inflytande. Nu vill Azzan Al Ghurair göra affärer med Sverige.
Text: Emanuel Sidea
Familjen Al Ghurair är vid sidan av härskarfamiljen Al Maktoum en
av de mäktigaste och förmögnaste i Dubai. Familjeimperiet inkluderar
över 400 företag och har varit den enskilt största drivande
företagsgruppen bakom Dubais ekonomiska utveckling de senaste
decennierna.
Azzan Al Ghurair har nu siktet inställt på att göra affärer med
Sverige. Genom partnerskap med hans företagsgrupp ska svenska företag
erbjudas etablering i Dubai.
“Jag är intresserad av grön energi, sjukvård och återvinning. Just
tanken med ett hållbart företag, det är en viktig ide. Företag som
ger värde åt samhället”, säger Azzan Al Ghurair, när vi sitter på en
restaurang i Grosvenor House i Dubais lyxiga marina.
“Vi har varit i kontakt med några svenska företag, men de är
konservativa, väldigt blyga. Vi skulle gärna se fler här”, säger
Azzan Al Ghurair.
Tyngst i familjeimperiet väger banken Mashreq, som är största
privatägda banken i Förenade arabemiraten och leds av brodern Abdul
Aziz Al Ghurair, som också sitter i Förenade Arabemiratens rådgivande
federala råd. Banken har varit en pionjär på den regionala marknaden
genom att introducera bankomater och kreditkort och har i dag
tillgångar till ett värde av 188 miljarder kronor.
Andra familjeföretag är till exempel shippingföretaget Trading &
Shipping LLC, flygbolaget Western Aviation, teknikföretaget Ascon och
energi- och avsaltningsbolaget ETA Power Projects.
Enligt uppskattningar gjorda av affärstidningen Arabian Business
uppgår familjen Al Ghurairs förmögenhet till 60 miljarder kronor. Mer
troligt är det dubbla, då genomlysningen i Dubais näringliv är dålig,
därtill är det vanligt i regionen är att tillgångar skrivs över på
andra personer som ett slags riskspridning. Bristen på transparensen
genomsyrar hela ekonomin i Dubai, själv avfärdar Azzan Al Ghurair
behovet av öppenhet.
“Varför ska den där personen veta om hur mycket jag har på mitt
bankkonto? Det är privat”, säger han och pekar på en restauranggäst i
den annars tomma lokalen.
Tror du den senaste tidens händelser och finansiella osäkerhet har
skrämt i väg investerare?
“Dubai har inte sagt att vi ska gå i konkurs utan att man ska
omstrukturera lånen. Många länder har påverkats i den globala krisen.
Regeringen är kompetent att omstrukturera och betala lånen. Men på
grund av stora infrastrukturprojekt, som tar tid att betala sig kan
det ta lite längre tid. Burj Khalifa har kostat 20 miljarder dollar,
lånen betalas inom något år men investeringen tar fem till sju år
tills den betalar sig. Men man har också investeringar utanför
landet.”
Trots stora skulder är det inte så nattsvart, menar du?
“Internationella medier har överdrivit det hela. Jag har en känsla
att man vill skjuta bort uppmärksamheten från sina egna problem.
Dubai utvecklas och länderna i regionen fortsätter att utvecklas. Det
är som att springa ett maraton, ett långt maraton,
ibland måste man ta en andningspaus.”
För att fortsätta på din liknelse: Har ni inte sprungit för fort?
“Schejk Mohammed och hans ledarskap vill utveckla Dubai och det är en
utmaning. Nu måste de välja vad som är viktigast, vissa saker måste
man satsa mer på, andra måste vänta lite längre. New York tog 100 år
att bli vad det är. Denna stad har bara utvecklats senaste 20 30
åren. Det har gått fort, men vi har lång väg kvar. Regionen behöver
en stad som denna.”
Hur är relationen med Abu Dhabi?
“Vi är ett land. Det som påverkar Abu Dhabi, påverkar också Dubai och
omvänt. Det en fin relation mellan oss. Vi har även goda relationer i
regionen. Förenade arabemiraten är för utveckling, för fred.”
Men ni är inte en demokrati.
“Vissa länder har en kung. Detta är vårt system. Vi har ett annan
slags demokrati, inte med röstning. Det är i stället en pågående
diskussion med de styrande och samhället.”
Miljontals gästarbetare i Dubai lever under fruktansvärda förhållanden,
borde de inte få bättre villkor med tanke på att er förmögenhet och
utveckling byggts på deras ryggar? Till exempel genom att höja deras
löner?
“Många har fått det bättre. Det har gjorts åtgärder. Sedan får man
också se varifrån de kommer. Detta är en möjlighet att tjäna pengar.
De som kommer från Indien, Pakistan, Bangladesh, hade i sin by kanske
inte haft möjlighet att arbeta utan varit fattiga. Och med sin inkomst
de får kan de försörja många familjemedlemmar.”
Hur har familjeföretagen klarat av krisen och de senaste omskakningarna?
“Vår familj är konservativ och detta är inte den första krisen. Vi
har dessutom en diversifierad rörelse med över 400 olika företag,
såsom shoppinggallerior och byggföretag, vi har en cementfabrik i
Syrien, oljeraffinaderi i Libyen  vi är verksamma i nästan varje
industri. Ser man på varje företag är vissa opåverkade och andra är
påverkade mer eller mindre. Många är vinstdrivande men vinsterna är
mindre än för tre år sedan. Banken visar vinst, även om den minskat.”
Vad fokuserar ni på härnäst?
“Vi tittar på nya regioner. Skandinavien tittar vi till exempel på,
skandinaviska företag har bra know-how.”
Azzan Al Ghurair gjorde ett besök i Stockholm 2008 för att bekanta sig
med Sverige. Han gillade landet och ska göra ett mer officiellt besök
senare i år för att träffa näringslivsföreträdare och företag. I
Dubai har han tillsammans med svenskan Carrie McNeill startat
investeringsföretaget C Corp som används till att ingå partnerskap med
skandinaviska företag.
Vad vill du säga till svenska företag som är lite nyfikna på Dubai
och regionen?
“Jag skulle vilja att de svenska företagen besöker regionen, att det
finns mycket fint och vackert att se. Om de kommer hit, gillar de
det.”
När tror du att Dubai återhämtar sig?
“Dubai har redan återhämtat sig. Se bara på affären som presenterades
nyligen där Förenade arabemiraten ska investera 20 miljarder dollar i
ett civilt kärnkraftsprogram. Inget annat land har gjort en lika stor
affär nu.”
FAKTARUTA: Azzan Al Ghurair, 40
Mäktig familj. Al Ghurair Group grundades 1960 men har gjort affärer
sedan 1900 och finns i över 20 länder. Familjen företräds av Abdul
Aziz Al Ghurair, Azzans 15 år äldre bror, som också är vd för banken
Mashreq.