Månadsarkiv: september 2006

Sådan är geniers skapelseprocess

En artikel som jag läste före sommaren, men inte minns mer än att den handlade om Wes Andersons filmskapande är denna på Slate som jag nu läser om.

Frågan är så enkel men svaret så svårt: ”Varför tar det dig så lång tid att göra en film?”.

I frågan ryms många svar. Frågan hade lika gärna kunnat ställas till vilken av de unga filmskaparna som tar minst lika lång tid: Spike Jonze, David O. Russell, Alexander Payne, Paul Thomas Anderson eller Sofia Coppola. Något som i sammanhanget bör nämnas som bästa filmen om skapande är Adaptation.

För det är lätt att tänka sig skapande som något som bara sker, och att stora hjänor förhoppningvis begåvas med åtminstone en dygd att slutföra saker. Som för övrigt Mons Kallentoft skriver om på den nya bloggen hos Ekonominyheterna.

Samma åsikt delar TIME och Bill Clinton i coverreportaget med den titeln Ambition: Why Some People Are Most Likely To Succeed, vars hemlighet – förutom ambition – kan sammanfattas med Kallentofts ord: ”jag avslutar alla de projekt jag tar mig för”.

Men låt oss återgå till Wes fråga: varför så långsam? Jason Kottke sammanfattar så väl:

”[they] seem to be guarding their personal ideas so jealously that it sometimes suggests a creative block. The eternity of anticipation has frustrated those film lovers who look to certain artists to provide the Great American Movie.

Alltså, att slutföra saker oavsett tid är alfa och omega, definitionen av geniers skapelseprocess. Vilket i teorin hänger på disciplin, men det är ett annat inlägg.

Tidigare har jag skrivit om skapande här: Att leva till andra trumslag och om vem som kan skapa här: Talang omdefinerat.

Vem vill du vara i morgon?

Vad ofta går oss förbi är att det men det sker ett ständigt identitetsformande med hjälp av internet.

Vad vi är och vad vi vill vara går att exprimentera friskt med och av samma anledning är det ett effektivt verktyg för att bygga (personliga) varumärken eller föra kollaborativa diskussioner/resonemang.

Till skillnad från många miljoner människor kan man uppleva resultaten relativt omgående, ett realtidsexpriment med sin persona.

Hos Bisonblog fann jag Elizabeth Albrycht inlägg på CorporatePR som uppmärksammar en undersökning i detta ämnet.

Physical Place and CyberPlace: The Rise of Personalized Networking, sid 22-23:

”Online communication also extends the reach of networks, allowing more ties to be maintained and fostering specialized relationships in networks. People are increasingly known and related to only in terms of particular aspects of their persona: role-to-role instead of person-to-person, much less person-in-group.”

Med andra ord, våra interaktioner i grupper blir allt färre. Som rapporten skriver:

”People connect in social networks rather than in communal groups. In-person and computer-mediated communication are integrated in communities characterized by personalized networking.”

Samtidigt finns det miljontals av individer som i grupper aldrig har möjlighet att röra sig mellan och pröva en nya vägar, en rörelsebegränsning i mentalt flexande.

10 sätt att förhålla sig till innovation

När Technology Review satte samma sin årliga lista över 35 uppfinnare under 35 vars tekniker under de kommande åren kommer förbättra livet för många människor fann tidningen tio gemensamma drag hos innovatörerna:

1. Framgångsrika innovatörer är oberörda om ett möjligt misslyckande.

2. många innovatörer uppskattar misslyckanden: ”om du inte arbetar med tekniker som kommer misslyckas, pressar du inte gränserna tillräckligt. Även om en teknik misslyckades… kommer du kunna lägga det i bakfickan och använda det för något annat ändamål.”

3. innovatörer över lag anser att problem och frågor kan vara begränsande för innovation; Ed Boyden på Stanford University, menar att en svår fråga kan försvåra hur problemet ska angripas

4. innovatörer finner inspiration i vitt skilda discipliner,

5. innovationen blomstrar när organisationer tillåter tredjeparts expriment med produkterna; Paul Rademacher på Google: ”även till denna dag är det få tekniker som är öppna”.

6. skörhet är innovationers fiende – system bör vara robusta och tillåta en bred användning

7. riktiga innovationer ger oss vad vi vill ha: lösningar på våra svårigheter och alternativ till våra etablerade vägar

8. även våra behov ibland kan vara i det dolda, omedvetna

9. framgångsrika innovationer är inte beroende av nätverkseffekter (t ex som en fax är beroende av fler användar än en) – idealet är att innovationen är meningsfull från första användare, enligt del.icio.us-grundaren Joshua Schachter, som utnämnts till 2006 Innovator of the Year

10. och många innovatörer blir teknologer för de faktiskt vill förbättra och skapa en bättre värld

En högre växel

Bloggen Human Being Curious skriver om förändringar i ett inlägg.

En stor del av förändring ligger i att se saker du tidigare förbisett, och nämner tre typer av förändringar.

Kris:

Changing because of crisis usually means that you’ve been avoiding something for so long that it finally catches up to you. (…)

Generally speaking, change because of crisis is the least effective method of change.

Evolution:

As human beings, we’ve evolved to where we are now. In business, change through evolution is often called “putting out fires”. (…)

However, in most cases it’s unlikely that there were never any indicators that there would be a problem; It’s likely that everyone just ignored the problem, or made a ”quick fix” type of repair, hoping it would go away.

Förutse:

As human beings, we’re the only creatures on this planet capable of this type of change. This tends to be the most effective form of change (…)

The world we live in has been called a world of “permanent whitewater”, where things are changing so quickly, it resembles a stretch of whitewater on a river. Those of you who have been whitewater rafting probably know that the only way to maintain control of your boat is to be constantly moving faster than the whitewater.

Londonnoteringar

Kom tillbaka igår kväll. Missade således med en dag när Rupert Murdochs lansering av London Paper. I övrigt är samtalet på ledarsidorna om tidpunkten för Tony Blairs avgång, som av huvudpersonen är okommenterat.

Iakttagelse: har Storbritannien gått om Sverige i miljömatchen? På Heathrow på tillbakavägen var jag tvungen att beställa en non-organic kaffe; och likadant var det i city. I fredagens Daily Telegraph på väg ner kunde man läsa att försäljningen av ekologiskt exploderar. Vinproducenter går allt mer över till att producera ekologiskt vin, enligt tidningen.

Hotelluppstickaren Hoxton Hotels, har visserligen slut på sin kampanj med dubbelrum för en pund, men fortfarande bäst i city; mitt alternativ härnäst om inte det vore så att den låg i Hoxton/Shoreditch där jag redan är täckt. I stort sett bra. Bokade precis en ny resa dit, denna gång skandinaviskt.

Checka ut

Intenstiv vecka, minst sagt. För min del är det dags att att checka ut och checka in: mot Arlanda och min BA-flight kl 18.35 till London. Återkommer med en rapport efter helgen när jag är tillbaka.